大多数中小钣金加工企业的现状，都可以用下面这段顺口溜来概括。如果你所在的钣金加工厂的生产效率总是上不去，订单很多利润却不高，工人经常加班却还是不能按照既定的时间完成客户的订单……那么，你所在的钣金加工厂必然存在下面顺口溜中提到的某一个或某几个问题。句句总结到位，直戳工厂管理的核心。你能解决，你就能做钣金厂的生产主管。
任务吃不了，能力吃不饱；
生产不均衡，无休加班耗。
销售无预测，只等客户要；
旺季忙趴下，淡季员工逃。
订单品种多，数量相对少；
交期速度快，无法适应了。
插单经常事，计划总被搅；
变化成计划，全程乱糟糟。
物流无依靠，短缺不配套；
库存堆又高，资金占不少。
员工意识弱，质量保不了；
返工靠检验，质量成本高。
流程不改进，制程距离遥；
生产周期长，效率往下掉。
节约是形式，浪费真的高；
成本失调控，盈亏不知道。
厂规虽推行，好处看不到；
都是大改革，员工怨声高。
沟通不到位，协调不周到；
信息不共享，数据到处找。
班组基础差，员工士气消；
主管方法错，现场无绩效。
技能差异大，员工流动高；
新老更替慢，产能得不到。
管理有真空，执行终无效；
上情下不达，下情上不晓。
微利时代到，竞争残酷了；
现场必改善，内部挖财宝。
金矿在脚下，务实去寻找；
精诚团结力，企业无限好！
